Η Ελλάδα διατηρεί ακλόνητη τη θέση της ως ένας από τους κορυφαίους παγκόσμιους προορισμούς, με αδιάλειπτη ζήτηση, υποστηριζόμενη από αξιόλογες επενδύσεις σε σύγχρονες εγκαταστάσεις και την αναβάθμιση των υφιστάμενων υποδομών. 

Εντούτοις, ο πυρήνας της σύγχρονης πρόκλησης δεν εδράζεται πλέον στην επέκταση των υποδομών ή στην απλή ανανέωση των χώρων φιλοξενίας.                                                               

Αντιθέτως, έγκειται στην ικανότητα των επιχειρήσεων να προσελκύσουν, να εκπαιδεύσουν και να διατηρήσουν εξειδικευμένο ανθρώπινο κεφάλαιο, το οποίο θα προσδώσει προστιθέμενη αξία και πνοή στις εν λόγω υποδομές. 

Το 2026 δεν συνιστά απλώς μία ακόμα τυπική τουριστική περίοδο. Αντιθέτως, θα αναδειχθεί σε καθοριστικό έτος, καθώς θα κρίνει εάν ο κλάδος μπορεί να μεταβεί από την απλή διαχείριση των τρεχουσών αναγκών στην ουσιαστική και στρατηγική διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού. Η μετάβαση αυτή απαιτεί την υιοθέτηση μιας νέας οπτικής, πιο ώριμης, μεθοδικότερης και πλήρως ευθυγραμμισμένης με τις πραγματικές απαιτήσεις της αγοράς. 

Η νέα πραγματικότητα της αγοράς εργασίας: Μια μεταβολή με μόνιμο χαρακτήρα 

Την τελευταία περίοδο, το ζήτημα της έλλειψης ανθρώπινου δυναμικού στον ξενοδοχειακό τομέα έχει καταστεί κοινή διαπίστωση. Ωστόσο, η πραγματικότητα είναι πολυσύνθετη. Δεν συνιστά μια δυσχέρεια που αναμένεται να αμβλυνθεί με τον χρόνο. Αντίθετα, πρόκειται για μια διαρθρωτική αλλαγή στην αγορά εργασίας, η οποία διαμορφώνεται από πλήθος παραγόντων: 

• Τη διαρροή εξειδικευμένου ανθρώπινου δυναμικού προς αγορές που προσφέρουν σταθερότερες προοπτικές απασχόλησης. 

• Τον εποχικό χαρακτήρα της απασχόλησης, ο οποίος αποτρέπει όσους επιδιώκουν μια βιώσιμη σταδιοδρομία. 

• Τη μετατόπιση των προτιμήσεων των νεότερων γενεών, οι οποίοι αναζητούν επαγγέλματα που προσφέρουν καλύτερη ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής. 

• Τον εντεινόμενο παγκόσμιο ανταγωνισμό για την προσέλκυση και διατήρηση ταλέντων, ιδίως από χώρες που εξασφαλίζουν ελκυστικότερες οικονομικές απολαβές. 

Η εν λόγω συνθήκη συνεπάγεται πως η διαδικασία της στελέχωσης δεν δύναται πλέον να προσεγγίζεται ως μια απλή, περιορισμένη χρονικά διεργασία (π.χ., Φεβρουάριος – Μάιος). Αντιθέτως, επιβάλλει αδιάλειπτη προσπάθεια, στρατηγικό σχεδιασμό και μεθοδική οργάνωση.  

Οι Στρατηγικές Προκλήσεις των Ξενοδοχειακών Επιχειρήσεων για τη Λειτουργία του 2026 

Οι αναγκαιότητες των ξενοδοχειακών μονάδων υπερβαίνουν την απλή στελέχωση θέσεων εργασίας. Αντιθέτως, εστιάζουν στη συγκρότηση δυναμικών ομάδων, ικανών να ανταποκριθούν στις διαρκώς αυξανόμενες προσδοκίες των επισκεπτών και στα σύγχρονα λειτουργικά δεδομένα. 

Η Προσέλκυση Επαγγελματιών με Μακροπρόθεσμη Δέσμευση 

Η εργασιακή σταθερότητα αναδεικνύεται πλέον σε θεμελιώδη προϋπόθεση. Οι μονάδες οφείλουν να προσελκύουν προσωπικό που αντιλαμβάνεται την απασχόληση όχι ως παροδική λύση, αλλά ως μια ολοκληρωμένη επαγγελματική σταδιοδρομία.                                   Αυτό συνεπάγεται την παροχή αναβαθμισμένων εργασιακών συνθηκών, σαφών προοπτικών επαγγελματικής ανέλιξης και τη δημιουργία ενός περιβάλλοντος που ενθαρρύνει την αφοσίωση και τη δέσμευση. 

Η Αναγκαιότητα της Εξειδίκευσης σε Κομβικές Θέσεις 

Οι εντονότερες ελλείψεις παρατηρούνται σε τομείς που συνιστούν τον ουσιαστικό πυλώνα της ξενοδοχειακής λειτουργίας: τον επισιτισμό (F&B), την υψηλή γαστρονομία (μαγειρική), τις τεχνικές ειδικότητες, την υπηρεσία ορόφων (housekeeping), το τμήμα υποδοχής με άριστες γλωσσικές δεξιότητες, καθώς και τη μεσαία διοικητική βαθμίδα (middle management). 

Η εξειδίκευση, επομένως, παύει να αποτελεί πολυτέλεια και καθίσταται πλέον αναπόφευκτη προϋπόθεση για την εξασφάλιση υψηλού επιπέδου ποιότητας υπηρεσιών. 

Εκπαίδευση που ανταποκρίνεται στις τρέχουσες ανάγκες 

Η διαρκής εξέλιξη της τεχνολογίας, ο πολυπολιτισμικός χαρακτήρας των αγορών και οι αυξανόμενες απαιτήσεις των φιλοξενούμενων καθιστούν την εκπαίδευση μια μόνιμη και επιτακτική αναγκαιότητα. Μια απλή αρχική ενημέρωση δεν επαρκεί πλέον.                      Αντιθέτως, απαιτείται μια ολοκληρωμένη προσέγγιση που περιλαμβάνει δομημένη εισαγωγική κατάρτιση (onboarding), πρακτική εφαρμογή των γνώσεων, συστηματική καλλιέργεια ήπιων δεξιοτήτων (soft skills) και ενδυνάμωση της επαγγελματικής δεοντολογίας. 

Εργασιακό περιβάλλον που προσελκύει και διατηρεί τους συνεργάτες του 

Οι επαγγελματίες του σήμερα, και ιδίως ενόψει του 2026, επιζητούν αξιοπρέπεια, σεβασμό, αρμονία μεταξύ προσωπικής και επαγγελματικής ζωής, καθώς και ουσιαστικές ευκαιρίες για εξέλιξη. Η κουλτούρα μιας επιχείρησης δεν αποτελεί μια αφηρημένη θεωρία, αλλά εκφράζεται έμπρακτα μέσα από την καθημερινή της λειτουργία και τις αξίες που προάγει. 

Η εποχικότητα ως θεμελιώδης πρόκληση 

Η εποχικότητα αναδεικνύεται ως ένα από τα κομβικότερα χαρακτηριστικά του ελληνικού τουριστικού κλάδου. Δεν πρόκειται για ένα απλό επιχειρησιακό ζήτημα. Αντιθέτως, αποτελεί έναν καθοριστικό παράγοντα που επηρεάζει την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών, τη σταθερότητα της απασχόλησης και το συνολικό επαγγελματικό προφίλ του τομέα. 

Η ανασφάλεια που αυτή δημιουργεί στους εργαζομένους οδηγεί πολλούς στην αναζήτηση εναλλακτικών επαγγελματικών διεξόδων. Παράλληλα, η επιτακτική ανάγκη για επαναλαμβανόμενη κατάρτιση κάθε έτος αυξάνει σημαντικά το λειτουργικό κόστος και μειώνει τη συνολική αποδοτικότητα.  

 Η εποχικότητα, αν και δεν μπορεί να εξαλειφθεί πλήρως, είναι δυνατόν να αντιμετωπιστεί αποτελεσματικά σε θεσμικό επίπεδο, μέσω της υιοθέτησης πολιτικών που θα ενισχύσουν τη μονιμότητα και τη συνέχεια της απασχόλησης. 

Προετοιμασία του κλάδου για το 2026: Στρατηγικές Κατευθύνσεις 

Προκειμένου να ανταπεξέλθει στις μελλοντικές απαιτήσεις και προκλήσεις, ο κλάδος απαιτεί την υιοθέτηση μιας ολοκληρωμένης στρατηγικής, η οποία θεμελιώνεται σε τρεις βασικούς πυλώνες: 

1. Η Ενίσχυση της Τριμερούς Σύμπραξης: Επιχειρήσεις, Πολιτεία, Εκπαιδευτικά Ιδρύματα

Ο εκσυγχρονισμός των τουριστικών σπουδών, η ουσιαστική διασύνδεσή τους με τις τρέχουσες ανάγκες της αγοράς εργασίας, καθώς και η διαμόρφωση ενός ισχυρού θεσμικού πλαισίου για την προσέλκυση εξειδικευμένου προσωπικού από άλλες χώρες, συνιστούν αδιαπραγμάτευτες προϋποθέσεις για την πρόοδο. 

2. Η Στρατηγική Αξιοποίηση του Ανθρώπινου Δυναμικού

Οι επιχειρήσεις που θα διακριθούν στο σύγχρονο περιβάλλον είναι αυτές που θα εστιάσουν στην καλλιέργεια μιας θετικής εταιρικής κουλτούρας, στην συνεχή κατάρτιση και στην αποτελεσματική διακράτηση του ανθρώπινου δυναμικού τους.   

 Ο ρόλος του τμήματος Ανθρώπινου Δυναμικού (HR) οφείλει να υπερβαίνει την απλή διαχείριση της μισθοδοσίας και να αναδεικνύεται σε αναπόσπαστο στρατηγικό συνεργάτη της διοίκησης. 

3. Υιοθέτηση Νέων Προτύπων Εργασίας και Καινοτόμων Τεχνολογικών Μέσων

Η αξιοποίηση των σύγχρονων ψηφιακών μέσων δύναται να βελτιστοποιήσει την εσωτερική οργάνωση, να περιορίσει τα φαινόμενα επαγγελματικής εξουθένωσης και να ενισχύσει σημαντικά την παραγωγικότητα.  

Επιπρόσθετα, η παροχή ευέλικτων ρυθμίσεων ωραρίου και η αποτελεσματικότερη διαχείριση του εργασιακού χρόνου μπορούν να αναβαθμίσουν την ελκυστικότητα του κλάδου για το εργατικό δυναμικό. 

Η έκβαση του 2026 θα καθοριστεί από τον ανθρώπινο παράγοντα 

Η Ελλάδα, με το ισχυρό της τουριστικό αποτύπωμα, τον απαράμιλλο φυσικό της πλούτο και την αδιάλειπτη ζήτηση, διαθέτει όλα τα εχέγγυα. Εντούτοις, ο καθοριστικός παράγοντας για την επιτυχία της τουριστικής περιόδου του 2026 δεν θα είναι ο όγκος των αφίξεων, αλλά το επίπεδο της βιωματικής εμπειρίας που θα εξασφαλίσουν οι επαγγελματίες του κλάδου της φιλοξενίας. 

Το ανθρώπινο κεφάλαιο δεν πρέπει να εκλαμβάνεται ως δαπάνη. Αντιθέτως, αποτελεί τον ακρογωνιαίο λίθο της ανταγωνιστικότητας και της μακροπρόθεσμης βιωσιμότητας του ελληνικού τουριστικού προϊόντος. Ως εκ τούτου, η επένδυση σε αυτό δεν αποτελεί απλώς μια επιλογή, αλλά μια επιτακτική αναγκαιότητα για τη μελλοντική ευημερία του κλάδου. 

–Στέφανος Δρακάκης

Ωστόσο, πέρα από αυτή την ενθαρρυντική εικόνα, αναδύεται ένα θεμελιώδες διαρθρωτικό ζήτημα: η Ελλάδα δεν αντιμετωπίζει απλώς την έλλειψη προγραμματιστών ή μηχανικών λογισμικού. Αντιθέτως, υφίσταται ένα βαθύτερο έλλειμμα ώριμου, πολυδιάστατου ψηφιακού ανθρώπινου κεφαλαίου. 

Η Κλίμακα του Ζητήματος – Τα Ποσοτικά Δεδομένα 

Σύμφωνα με τα στοιχεία της Eurostat, οι επαγγελματίες Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών (ΤΠΕ) αντιπροσωπεύουν περίπου το 4,6% έως 5% της συνολικής απασχόλησης στην Ευρωπαϊκή Ένωση, αριθμός που ξεπερνά τα 10 εκατομμύρια εργαζομένους.                                                                                                                                                 Στην Ελλάδα, ωστόσο, το αντίστοιχο ποσοστό παραμένει σταθερά γύρω στο 2,5% – μία από τις χαμηλότερες επιδόσεις σε ευρωπαϊκό επίπεδο. 

Ταυτόχρονα, εκτιμήσεις από την αγορά εργασίας καταδεικνύουν ότι η χώρα μας παράγει ετησίως περίπου 8.000 έως 8.500 νέους πτυχιούχους συναφών ειδικοτήτων, την ώρα που η ζήτηση για αντίστοιχες θέσεις εργασίας αγγίζει τις 15.000 έως 16.000. Το χάσμα που δημιουργείται είναι πλέον οφθαλμοφανές και συνεχώς διευρύνεται. 

Στις Ηνωμένες Πολιτείες, βάσει των προβλέψεων του U.S. Bureau of Labor Statistics, αναμένονται κατ’ έτος περισσότερες από 300.000 νέες θέσεις στον τομέα της πληροφορικής και των υπολογιστών, με ρυθμό ανάπτυξης που υπερβαίνει κατά πολύ τον μέσο όρο όλων των επαγγελμάτων.                                                                                                                

Η έλλειψη εξειδικευμένων δεξιοτήτων συνιστά ένα παγκόσμιο πρόβλημα – ωστόσο, οι ανεπτυγμένες αγορές επενδύουν συστηματικά στην αντιμετώπισή του. Αντιθέτως, η Ελλάδα παρουσιάζει σημαντική υστέρηση σε αυτόν τον τομέα. 

Το ζήτημα δεν περιορίζεται αποκλειστικά στις τεχνικές δεξιότητες 

Στον δημόσιο διάλογο επικρατεί η επισήμανση κενών σε τομείς όπως το cloud computing, η κυβερνοασφάλεια, η τεχνητή νοημοσύνη και η επιστήμη δεδομένων. Αυτά τα κενά, αναμφίβολα, υφίστανται. Ωστόσο, η ρίζα του προβλήματος εδράζεται σε ένα διαφορετικό επίπεδο: 

Οι ελληνικές επιχειρήσεις στον κλάδο της πληροφορικής αντιμετωπίζουν δυσχέρεια στην ανεύρεση στελεχών που να διαθέτουν: 

• Ικανότητα αποτελεσματικής συνεργασίας σε διεπιστημονικά πλαίσια ομάδων. 

• Ουσιαστική κατανόηση του επιχειρησιακού περιβάλλοντος και των αναγκών του πελάτη. 

• Δομημένο τρόπο σκέψης και την ικανότητα επίλυσης σύνθετων ζητημάτων. 

• Αντίληψη των αρχών διαχείρισης έργων (project management). 

• Αποτελεσματική επικοινωνία με μη τεχνικά στελέχη. 

• Ηγετικές ικανότητες και δεξιότητες καθοδήγησης (mentoring). 

Με άλλα λόγια, παρατηρείται έλλειψη των ώριμων «ήπιων δεξιοτήτων» (soft skills) που μπορούν να μετατρέψουν έναν ικανό τεχνικό σε στρατηγικό επαγγελματία. 

Πολλοί νέοι επαγγελματίες διαθέτουν πράγματι εξαιρετικές ακαδημαϊκές γνώσεις, ωστόσο αντιμετωπίζουν δυσκολίες όσον αφορά: 

• την παρουσίαση μιας λύσης στην Διοίκηση, 

• τη διαχείριση συγκρούσεων εντός ευέλικτων (agile) ομάδων, 

• την εκτίμηση κινδύνων, 

• την κατανόηση του επιχειρηματικού αντίκτυπου (business impact) του κώδικα που αναπτύσσουν. 

Αυτό δεν συνιστά ατομική αδυναμία. Αντιθέτως, αποτελεί απόρροια ενός ευρύτερου εκπαιδευτικού και οργανωτικού κενού. 

Βασικές Προκλήσεις στην Ελληνική Αγορά Εργασίας και Εκπαίδευσης 

1. 1.Χάσμα μεταξύ Ακαδημαϊκής Εκπαίδευσης και Αγοράς Εργασίας

Παρατηρείται ένα σημαντικό χάσμα μεταξύ της παρεχόμενης πανεπιστημιακής εκπαίδευσης και των πραγματικών αναγκών της αγοράς. Ενώ τα εκπαιδευτικά ιδρύματα παρέχουν ένα γερό θεωρητικό υπόβαθρο, η πρακτική ενασχόληση των φοιτητών με πραγματικά έργα, ευέλικτες μεθοδολογίες (όπως τα agile frameworks), διαδικασίες DevOps ή αρχιτεκτονικές cloud, παραμένει δυστυχώς περιορισμένη. 

2. Υποβάθμιση των Διαπροσωπικών Δεξιοτήτων (SoftSkills) 

Η ελληνική αγορά εξακολουθεί να δίνει πρωταρχική έμφαση στα τεχνικά προσόντα κατά τις διαδικασίες πρόσληψης. Οι δημοσιευμένες αγγελίες εργασίας εστιάζουν κυρίως σε τεχνολογικά πλαίσια και γλώσσες προγραμματισμού, παραβλέποντας σε μεγάλο βαθμό κρίσιμες ικανότητες όπως η ηγεσία, η αποτελεσματική διαχείριση ενδιαφερομένων μερών (stakeholders) και η συνεργατικότητα. 

3. Ανεπαρκής Επένδυση στην Αναβάθμιση Δεξιοτήτων (Upskilling)

Πολλές επιχειρήσεις προτιμούν την απόκτηση έτοιμων ταλέντων από την αγορά, αντί να επενδύουν μεθοδικά και συστηματικά στην ανάπτυξη και εξέλιξη του υφιστάμενου ανθρώπινου δυναμικού τους. Αυτή η προσέγγιση οδηγεί σε έναν αδιάκοπο κύκλο προσλήψεων, αυξημένα λειτουργικά κόστη και υψηλό δείκτη εναλλαγής προσωπικού (turnover). 

4. Φυγή Εγκεφάλων 2.0 (BrainDrain)  

Το φαινόμενο της φυγής έμπειρων στελεχών συνεχίζεται, λαμβάνοντας πλέον νέες διαστάσεις. Η αποδημία καταρτισμένων επαγγελματιών δεν οφείλεται αποκλειστικά σε οικονομικούς παράγοντες, αλλά και στην αναζήτηση καλύτερων ευκαιριών επαγγελματικής ανέλιξης και σε ένα πιο ώριμο και οργανωμένο περιβάλλον εργασίας. 

5. Ελλιπής Κουλτούρα Διοίκησης Τεχνολογικών Ομάδων

 Σε αρκετές ελληνικές επιχειρήσεις, η διαχείριση των τμημάτων Πληροφορικής παραμένει προσκολλημένη στην τεχνολογία και όχι επικεντρωμένη στον ανθρώπινο παράγοντα. Η απουσία σύγχρονων ηγετικών πρακτικών επιβαρύνει το εργασιακό κλίμα και αναστέλλει σημαντικά την παραγωγικότητα και την καινοτομία. 

Η  αναβάθμιση του κλάδου απαιτεί συντονισμένη προσπάθεια 

Κατά τη γνώμη μου, χωρίς τις παρακάτω παρεμβάσεις, θα συνεχίσουμε να συζητάμε για «έλλειψη στελεχών στο ΙΤ» χωρίς να αντιμετωπίζουμε το ουσιαστικό πρόβλημα. 

Σε επίπεδο πολιτείας: 

1. Εθνική Στρατηγική για την Ανάπτυξη Ψηφιακών και Ήπιων Δεξιοτήτων

Προτείνεται η διαμόρφωση μιας ολοκληρωμένης εθνικής στρατηγικής που θα υπερβαίνει την απλή κατάρτιση σε τεχνικούς τομείς, όπως η τεχνητή νοημοσύνη και η κυβερνοασφάλεια. Είναι απαραίτητο να δοθεί έμφαση στην καλλιέργεια των ήπιων δεξιοτήτων. Αυτό μπορεί να επιτευχθεί μέσω: 

• Εργαστηρίων ηγεσίας ειδικά σχεδιασμένων για τους επιστήμονες τεχνολογίας. 

• Προγραμμάτων ενίσχυσης της επικοινωνίας και της στρατηγικής επιχειρηματικής σκέψης. 

• Σχημάτων καθοδήγησης (mentoring) με την ενεργό συμμετοχή έμπειρων στελεχών υψηλής βαθμίδας. 

2. Θεσμοθέτηση Υποχρεωτικής Πρακτικής Άσκησης σε Τεχνολογικά Έργα 

Καθιέρωση  υποχρεωτικής πρακτικής άσκησης σε πραγματικά τεχνολογικά εγχειρήματα. Για τον σκοπό αυτό, θα ενισχυθούν οι συνέργειες μεταξύ των ακαδημαϊκών ιδρυμάτων και του επιχειρηματικού κόσμου, με την αξιολόγηση των συμμετεχόντων να βασίζεται σε απτά αποτελέσματα και πραγματικά παραδοτέα. 

3. Κίνητρα για Εταιρικές Επενδύσεις στην Αναβάθμιση Δεξιοτήτων

Απαιτείται η θέσπιση κινήτρων για την ενθάρρυνση των επιχειρήσεων να επενδύουν συστηματικά στην επανεκπαίδευση και την αναβάθμιση των δεξιοτήτων του προσωπικού τους. Συγκεκριμένα, προτείνεται η παροχή φορολογικών διευκολύνσεων ή άλλων οικονομικών ωφελειών σε εταιρείες που αποδεδειγμένα διαθέτουν ένα συγκεκριμένο ποσοστό του κύκλου εργασιών τους στην συνεχή επιμόρφωση του ανθρώπινου δυναμικού τους. 

4. Προγράμματα Επαναπατρισμού Ταλέντων

Είναι  επιτακτική η υλοποίηση στοχευμένων προγραμμάτων για τον επαναπατρισμό των ταλέντων από το εξωτερικό. Τα προγράμματα αυτά θα πρέπει να προσφέρουν όχι μόνο ελκυστικά πακέτα αποδοχών και παροχών, αλλά, κυρίως, ένα δυναμικό επαγγελματικό περιβάλλον που να ενθαρρύνει τη δημιουργικότητα, την καινοτομία και την επαγγελματική εξέλιξη. 

Σε επίπεδο επιχειρήσεων: 

Για να ανταποκριθούν αποτελεσματικά στις σύγχρονες απαιτήσεις και να εξασφαλίσουν την αναγκαία ανάπτυξη, οι επιχειρήσεις του κλάδου Πληροφορικής καλούνται να προβούν άμεσα σε μια σειρά καίριων ενεργειών: 

1. Να ενσωματώσουν δομημένα σχέδια εξέλιξης σταδιοδρομίας, τα οποία θα περιλαμβάνουν και την ανάπτυξη ήπιων δεξιοτήτων. 
2. Να εκπαιδεύσουν τους τεχνικούς επικεφαλής σε θέματα ηγεσίας και διαχείρισης ομάδων. 
3. Να αξιολογούν την απόδοση όχι μόνο με δείκτες τεχνικής παραγωγικότητας, αλλά και με KPIs που επικεντρώνονται στη συνεργασία. 
4. Να επενδύσουν σε εσωτερικές ακαδημίες και προγράμματα καθοδήγησης (mentoring).
5. Να καλλιεργήσουν μια κουλτούρα συνεχούς ανατροφοδότησης και δια βίου μάθησης.

Το διακύβευμα 

Το διακύβευμα στην παρούσα συγκυρία είναι κρίσιμο. Αν η χώρα μας περιοριστεί στην απλή παραγωγή «καλών προγραμματιστών» δίχως ευρύτερη αντίληψη, κινδυνεύει να παραμείνει μια αγορά εκτέλεσης έργων χαμηλής προστιθέμενης αξίας. Αντιθέτως, επενδύοντας στη διαμόρφωση ολοκληρωμένων επαγγελματιών που συνδυάζουν άρτια τεχνική επάρκεια, οξυδερκή επιχειρησιακή αντίληψη και ανεπτυγμένες διαπροσωπικές δεξιότητες, μπορεί να αναδειχθεί σε κέντρο καινοτομίας για την ευρύτερη περιοχή. 

Η συζήτηση, επομένως, δεν περιστρέφεται απλώς γύρω από τον αριθμό των ειδικών πληροφορικής που διαθέτουμε. Αντιθέτως, αφορά πρωτίστως το ποιόν και το επίπεδο των επαγγελματιών που διαμορφώνουμε. Αυτό, άλλωστε, αποτελεί ζήτημα στρατηγικής προτεραιότητας και όχι απλώς μιας συγκυριακής προσέγγισης. 

Ο ψηφιακός μετασχηματισμός δεν είναι ζήτημα εργαλείων. 

Είναι ζήτημα ανθρώπων. 

Και εκεί, κατά την άποψή μου, κρίνεται η επόμενη δεκαετία του ελληνικού IT.

–Στέφανος Δρακάκης

Η ψηφιακή μετάβαση είναι στο κέντρο της πολιτικής στρατηγικής της Ευρωπαϊκής Ένωσης, με στόχο μια “Ευρώπη κατάλληλη για την ψηφιακή εποχή”. Η μελέτη της Eurofound αξιολογεί την πορεία των κρατών-μελών προς αυτόν τον στόχο, εστιάζοντας σε θέματα συγκλίνουσας προόδου και ψηφιακού αποκλεισμού. Παρά την πρόοδο, εξακολουθούν να υπάρχουν σημαντικές ανισότητες.

Κύρια Συμπεράσματα της Μελέτης

Προόδους:

• Όλα τα κράτη-μέλη της ΕΕ έχουν βελτιώσει τους ψηφιακούς δείκτες τους.
• Ιδιαίτερα σημαντική σύγκλιση σημειώθηκε στον τομέα της πρόσβασης στο διαδίκτυο και των βασικών ψηφιακών δεξιοτήτων.
• Η χρήση ηλεκτρονικών υπηρεσιών του δημοσίου (e-government) αυξάνεται σταθερά.

Παραμένουσες ανισότητες:

• Ηλικιωμένοι, άτομα χαμηλού εισοδήματος και περιοχές εκτός αστικών κέντρων εμφανίζουν χαμηλή συμμετοχή στην ψηφιακή ζωή.
• Οι μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις (ΜΜΕ) υστερούν στον ψηφιακό μετασχηματισμό συγκριτικά με μεγάλες επιχειρήσεις.
• Η απουσία ψηφιακών δεξιοτήτων αποτελεί εμπόδιο για την οικονομική ανάπτυξη και την κοινωνική συνοχή.

Διαστάσεις της Ψηφιακής Συγκλίσεως

Η έρευνα χρησιμοποιεί τρεις μορφές μέτρησης της σύγκλισης:

• Beta-convergence (χώρες με χαμηλότερες επιδόσεις “προλαβαίνουν” τις πιο προηγμένες)
• Sigma-convergence (μείωση των διαφορών μεταξύ χωρών)
• Delta-convergence (μείωση της απόστασης από τον/τους καλύτερους της ΕΕ)

Σημαντική σύγκλιση σε δείκτες όπως: πρόσβαση στο internet, καθημερινή χρήση, online banking και online αγορές.
Ασθενής πρόοδος ή και απόκλιση σε πτυχές όπως: χρήση υπηρεσιών e-government, απασχόληση ειδικών ICT και online πωλήσεις από ιδιώτες.

Η Σημασία του Ψηφιακού Κεφαλαίου (Digital Capital)

Η έννοια του “ψηφιακού κεφαλαίου” περιλαμβάνει:

1. Πρόσβαση (υποδομές & συσκευές)
2. Δεξιότητες
3. Μετατροπή δεξιοτήτων σε οφέλη (οικονομικά, κοινωνικά, πολιτιστικά)

Η έλλειψη σε οποιοδήποτε επίπεδο επιτείνει την ψηφιακή και κοινωνική απομόνωση.

Προτάσεις Πολιτικής

• Να διατηρούνται αναλογικές (offline) εναλλακτικές για βασικές δημόσιες υπηρεσίες.
• Ανίχνευση ψηφιακού αποκλεισμού σε τοπικό επίπεδο – με στοχευμένες τοπικές παρεμβάσεις.
• Επενδύσεις σε προγράμματα εκπαίδευσης σε ψηφιακές δεξιότητες για όλες τις ηλικίες.
• Στήριξη ΜΜΕ στην υιοθέτηση τεχνολογιών.
• Εκπαίδευση πολιτών και επαγγελματιών στη χρήση της Τεχνητής Νοημοσύνης, με έμφαση στην κριτική σκέψη και δεοντολογία.

Τελικό Συμπέρασμα

Η ψηφιακή μετάβαση προσφέρει μεγάλες ευκαιρίες — αλλά ελλοχεύει και κινδύνους αν δεν διασφαλιστεί η συμμετοχή όλων. Η ισότιμη ψηφιακή σύγκλιση είναι απαραίτητη για τη διατήρηση της κοινωνικής συνοχής και της ανταγωνιστικότητας της Ευρώπης.

Πηγή: Eurofound (2025), “Narrowing the digital divide”

Ο κλάδος των Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών (ΤΠΕ) αποτελεί έναν από τους πιο δυναμικούς και ταχέως αναπτυσσόμενους τομείς της ελληνικής οικονομίας. Με βασικό του πλεονέκτημα τη συμβολή στον ψηφιακό μετασχηματισμό του δημοσίου και ιδιωτικού τομέα, αλλά και στην προσέλκυση άμεσων ξένων επενδύσεων, αναδεικνύεται σε καταλύτη παραγωγικότητας, καινοτομίας και εξωστρέφειας για τη χώρα.

Η νέα μελέτη του ΣΕΠΕ σε συνεργασία με τη Deloitte (Δεκέμβριος 2024) καταγράφει αναλυτικά την τρέχουσα εικόνα, τις προκλήσεις και τις μελλοντικές προοπτικές του κλάδου, βασιζόμενη σε:

• 20 εις βάθος συνεντεύξεις με ηγετικά στελέχη του τομέα,
• πρωτογενή έρευνα με πάνω από 200 στελέχη εταιρειών ΤΠΕ και
• εργασίες με τις Επιτροπές του ΣΕΠΕ.

Σημαντικά ευρήματα της μελέτης:

• 13,8 δισ. € ο κύκλος εργασιών του κλάδου (2024), με ρυθμό ανάπτυξης υπερτετραπλάσιο σε σχέση με το εθνικό ΑΕΠ.
• Περισσότεροι από 300.000 εργαζόμενοι στον κλάδο, εκ των οποίων 160.000 είναι ειδικοί ΤΠΕ.
• Το 24% των άμεσων ξένων επενδύσεων στην Ελλάδα κατευθύνεται στον τομέα ΤΠΕ.
• Ο κλάδος κατέχει το 4% των εξαγωγών και έχει +70% καινοτομικά ενεργές επιχειρήσεις.
• Τα οφέλη από έργα όπως το gov.gr και το Κέντρο Διαλειτουργικότητας αγγίζουν τα 3 δισ. € σε 5 έτη.

Προοπτικές και τεχνολογικές προτεραιότητες

Η πλειονότητα των επιχειρήσεων του κλάδου εκφράζει συγκρατημένη αλλά αυξανόμενη αισιοδοξία για την επόμενη πενταετία. Στις τεχνολογίες που αναδεικνύονται ως στρατηγικής σημασίας περιλαμβάνονται:

• Τεχνητή Νοημοσύνη (AI & Gen AI) – 30%
• Κυβερνοασφάλεια (Cybersecurity) – 18%
• Υπολογιστικό Νέφος (Cloud) – 13%
• Big Data, IoT, Blockchain, 5G/6G, Quantum Computing – στις αναδυόμενες προτεραιότητες

Ταυτόχρονα, κρίσιμες ευκαιρίες ψηφιακού μετασχηματισμού εντοπίζονται σε τομείς όπως:
Υγεία, Ενέργεια, Χρηματοοικονομικά, Εκπαίδευση, Μεταφορές και Τουρισμός.

Εμπόδια και ανάγκες

Η μελέτη αναδεικνύει τις βασικές προκλήσεις που περιορίζουν την περαιτέρω ανάπτυξη του τομέα:

• Γραφειοκρατία & κανονιστικό πλαίσιο (20%)
• Έλλειψη εξειδικευμένου προσωπικού (19%)
• Ανεπαρκείς ψηφιακές υποδομές (33% θεωρούν τις τρέχουσες ανεπαρκείς)
• Ανυπαρξία ολοκληρωμένης ψηφιακής στρατηγικής

Στρατηγικές προτάσεις για την επόμενη μέρα

Η μελέτη προτείνει ένα συνεκτικό πλέγμα παρεμβάσεων, με στόχο τη μετατροπή του κλάδου ΤΠΕ σε εθνικό πυλώνα ανάπτυξης:

Καινοτομία & Οικοσύστημα:

• Δημιουργία τεχνολογικού πάρκου για ΤΠΕ
• Πιλοτικά έργα καινοτομίας σε Δημόσια Διοίκηση
• Αύξηση δαπανών R&D στο 3% του ΑΕΠ

Ανθρώπινο Δυναμικό:

• 30 νέα μεταπτυχιακά προγράμματα στον τομέα
• 1.000 tech visas/έτος για προσέλκυση ταλέντου
• 1.000 επαναπατρισμοί στελεχών ΤΠΕ σε 5 χρόνια

Διεθνοποίηση:

• Εθνική προωθητική πλατφόρμα & matchmaking εργαλείο
• Ετήσιο διεθνές συνέδριο ΤΠΕ στην Ελλάδα
• 5 εμπορικές αποστολές/έτος για εξωστρέφεια του κλάδου

Ψηφιακή Οικονομία:

• Φορολογική υπερέκπτωση 100% για επενδύσεις σε AI, cybersecurity, κ.ά.
• Σταθερή χρηματοδότηση ΤΠΕ συστημάτων του Δημοσίου
• Ολική ψηφιοποίηση των υπηρεσιών του κράτους ως το 2030

Συμπερασματικά

Ο κλάδος ΤΠΕ στην Ελλάδα βρίσκεται σε κομβικό σημείο: η ανάπτυξή του είναι ραγδαία, αλλά για να αναδειχθεί σε στρατηγικό μοχλό ανάπτυξης της χώρας, απαιτείται:

• Πολιτική βούληση,
• Στοχευμένες επενδύσεις,
• Ψηφιακός μετασχηματισμός σε όλα τα επίπεδα.

Πηγή: Μελέτη: Oι προοπτικές του κλάδου ΤΠΕ στην Ελλάδα Δεκέμβριος 2024

Εφορία: 4 στις 10 επιχειρήσεις δηλώνουν κέρδη – Με ζημιές ή μηδενικά κέρδη έξι στις δέκα

Κέρδη εμφάνισαν τέσσερις στις δέκα επιχειρήσεις στην εφορία το 2024 (χρήση 2023), με μόλις 3.975 εταιρείες να καταβάλουν το 62,5% του συνολικού φόρου εισοδήματος των νομικών προσώπων ο οποίος εκτινάχθηκε στα 7,2 δισ. ευρώ από 6,64 δις. ευρώ το 2023.

Τα φορολογητέα κέρδη που δήλωσαν 143.219 επιχειρήσεις είναι «φουσκωμένα» κατά 4,93 δις. ευρώ σε σχέση με τις δηλώσεις του 2023 καθώς τα myDATA και οι ηλεκτρονικές διασταυρώσεις «ξεφούσκωσαν» τις εικονικές δαπάνες.

Την ίδια ώρα, ζημιές ή μηδενικά κέρδη παρουσίασαν έξι στις δέκα εταιρείες, καθώς από το σύνολο των 356.601 νομικών προσώπων, οι 133.020 κατέγραψαν ζημιές ύψους 37,5 δισ. ευρώ και οι 80.279 δήλωσαν μηδενικό αποτέλεσμα.

Η στατιστική επεξεργασία που πραγματοποίησε η ΑΑΔΕ στις δηλώσεις φορολογίας εισοδήματος που υπέβαλαν πέρυσι 356.601 επιχειρήσεις δείχνει τα εξής:

• Ο συνολικός τζίρος διαμορφώθηκε στα 420,65 δις. ευρώ καταγράφοντας μείωση κατά 4,20 δις. ευρώ σε σχέση με τις δηλώσεις του 2023.
•  Το 37,33% ή 133.103 επιχειρήσεις δήλωσαν ζημιές, το 22,51% ή 80.279 εταιρείες μηδενικά κέρδη και το 40,16% ή 143.219 κέρδη.
• Τα συνολικά φορολογητέα κέρδη ήταν αυξημένα σε σχέση με τις δηλώσεις του 2023 κατά 4,93 δις. ευρώ με το συνολικό ποσό να ανέρχεται σε 30,10 δις. ευρώ.
•  Ο φόρος που βεβαιώθηκε «φούσκωσε» κατά 559 εκατ. ευρώ σε σχέση με το προηγούμενο έτος και διαμορφώθηκε στα 7,204 δις. ευρώ.
•  Στο σύνολο των επιχειρήσεων ανά κλιμάκιο καθαρών κερδών από 1 έως 10.000 ευρώ δήλωσε το 10,57%, από 10.001 έως 90.000 ευρώ το 19,83%, από 90.001 έως 300.000 ευρώ το 6,40%, από 30.001 έως 2,1 εκατ. ευρώ το 2,91%, από 2,1 έως 7,5 εκατ. ευρώ το 0,35% ενώ κέρδη πάνω από 7,5 εκατ. ευρώ εμφάνισε το 0,10% δηλαδή 334 επιχειρήσεις.
•  Τα υψηλότερα φορολογητέα κέρδη εμφάνισαν οι επιχειρήσεις στη Περιφέρεια Αττικής με 21,17 δις. ευρώ και ακολουθούν οι επιχειρήσεις στην περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας με 3,05 δις. ευρώ και η περιφέρεια Κρήτης με φορολογητέα κέρδη 1,15 δις. ευρώ.
•  3.975 επιχειρήσεις με φορολογητέα κέρδη άνω των 900.000 ευρώ πλήρωσαν το 62,5% του συνολικού φόρου ή 4,5 δισ. ευρώ.
• Οι κεφαλαιουχικές εταιρείες που υπέβαλαν φορολογική δήλωση ανήλθαν σε 134.708 και από αυτές οι 66.737 δήλωσαν ζημίες, 14.350 μηδενικά αποτελέσματα και οι υπόλοιπες εμφάνισαν φορολογητέα καθαρά κέρδη ύψους 23,1 δισ. ευρώ.
• Από τις ανώνυμες εταιρείες 20.361 ήταν βιομηχανικές, μεταποιητικές και παραγωγικές με συνολικό τζίρο 255 δισ. ευρώ και από  αυτές, οι 10.346 εμφάνισαν ζημίες, οι 851 δήλωσαν μηδενικά ποσά φορολογητέου εισοδήματος και οι υπόλοιπες  φορολογητέα κέρδη συνολικού ύψους 17,7 δισ. ευρώ.
• Οι 1.957 ήταν τραπεζικές και χρηματιστηριακές με συνολικό τζίρο ύψους 76,3 δισ. ευρώ και από αυτές, οι 1.347 εμφάνισαν ζημίες συνολικού ύψους 11,3 δισ. ευρώ, 87 δήλωσαν μηδενικά ποσά και οι υπόλοιπες φορολογητέα εισοδήματα  συνολικού ύψους 2,6 δις. ευρώ.
• Οι 1.987 ήταν ασφαλιστικές με συνολικό ετήσιο τζίρο 65,2 δισ. ευρώ και από αυτές οι 965  εμφάνισαν ζημίες συνολικού ύψους 6,59 δισ. ευρώ, οι 65 μηδενικά ποσά και οι υπόλοιπες φορολογητέα κέρδη συνολικού ύψους 2,4 δισ. ευρώ.
•  Από τις 34.663  εμπορικές και παροχής υπηρεσιών οι 17.120 εμφάνισαν ζημίες συνολικού ύψους 24,5 δισ. ευρώ, οι 1.580 δήλωσαν μηδενικά ποσά και οι υπόλοιπες κέρδη.
• Οι προσωπικές εταιρείες που υπέβαλαν φορολογική δήλωση ανήλθαν σε 131.359. Ζημιογόνες ήταν 51.912, οι 8.574 δήλωσαν μηδενικά κέρδη και οι υπόλοιπες φορολογητέα κέρδη ύψους 4,7 δις. ευρώ.

Στην 41η θέση μεταξύ 170 χωρών, παγκοσμίως, βρίσκεται για το 2025 η Ελλάδα στον “Δείκτη Ετοιμότητας για τις Στρατηγικές Τεχνολογίες” του ΟΗΕ, που αφορά τεχνολογίες, όπως η τεχνητή νοημοσύνη. Με βαθμολογία 0,72, η Ελλάδα εντάσσεται στην κατηγορία των “Προηγμένων Χωρών”, επίδοση, που υπογραμμίζει τις δυνατότητες της χώρας να διακριθεί σε τομείς αιχμής, όπως η ΑΙ.

Η αξιολόγηση ανήκει στη Διάσκεψη των Ηνωμένων Εθνών για το Εμπόριο και την Ανάπτυξη (UNCTAD), η οποία αποδίδει στην Ελλάδα μια θέση στο “top50” των πιο έτοιμων χωρών του κόσμου για τεχνολογίες αιχμής και δη για τεχνητή νοημοσύνη.

Το “Technology and Innovation Report 2025: Inclusive Artificial Intelligence for Development” και ο “Δείκτης Ετοιμότητας για τις Στρατηγικές Τεχνολογίες” του ΟΗΕ αξιολογεί τις επιδόσεις 170 χωρών ανά τον κόσμο με βάση κριτήρια, όπως οι εξαγωγές υψηλής τεχνολογίας, οι ψηφιακές υποδομές και οι επενδύσεις στην έρευνα και ανάπτυξη (R&D).

Η Ελλάδα, σύμφωνα με την αξιολόγηση του ΟΗΕ, διακρίνεται για τα ψηφιακά skills του εργατικού δυναμικού και για τις επιδόσεις της στον τομέα του R&D. Για την ακρίβεια, η Ελλάδα κατατάσσεται στην 19η θέση ανάμεσα σε 170 οικονομίες του πλανήτη στο πεδίο “skills”, 36η στον κόσμο στο Research & Development και 50η στον δείκτη ICT.

Πρωτιά για τις ΗΠΑ

Στην πρώτη θέση, παγκοσμίως, σύμφωνα με την αξιολόγηση του ΟΗΕ, βρίσκονται οι ΗΠΑ, ενώ ακολουθούν η Σουηδία και το Ηνωμένο Βασίλειο. Όπως αναφέρει η έκθεση, οι λεγόμενες τεχνολογίες αιχμής, όπως η τεχνητή νοημοσύνη, το Internet of Things (IoT), η ρομποτική και η 3D εκτύπωση, σήμερα πλέον θεωρούνται καταλύτης για τις οικονομικές και κοινωνικές δομές.

Η αναπτυσσόμενη αγορά αυτών των τεχνολογιών αναμένεται να φτάσει τα $16,4 τρισ. έως το 2033, με την AI να κατέχει το μεγαλύτερο μερίδιο της αγοράς. Οι τεχνολογίες αιχμής αναμένεται να αναπτυχθούν με ρυθμό έως και 6 φορές μέχρι το 2033, ενώ από μόνη της η τεχνητή νοημοσύνη υπολογίζεται ότι θα φθάσει τα $4,8 τρισ. μέχρι το 2033, αποτελώντας το μεγαλύτερο κομμάτι της αγοράς αυτών των τεχνολογιών.

Παρά την ταχεία ανάπτυξή τους, η υιοθέτηση αυτών των τεχνολογιών σε παγκόσμιο επίπεδο προκαλεί ανισότητες, ειδικά για τις χώρες που δεν διαθέτουν τις κατάλληλες υποδομές και στρατηγικές για την προσαρμογή τους.

Αναπτυγμένες χώρες, όπως η Ιαπωνία, οι ΗΠΑ και η Νότια Κορέα, ενισχύουν τη θέση τους μέσω κρατικών επενδύσεων και στρατηγικών, όπως ο “K-Chips Act” της Νότιας Κορέας, ο οποίος επικεντρώνεται στην ενίσχυση της βιομηχανίας μικροτσίπ, κρίσιμης για την ανάπτυξη των τεχνολογιών αιχμής.

Παράλληλα, χώρες εκτός της Δύσης, όπως η Κίνα και η Ινδία, εντείνουν τις προσπάθειές τους για την ανάπτυξη στρατηγικών και υποδομών για την τεχνητή νοημοσύνη και άλλες αναδυόμενες τεχνολογίες, κλείνοντας το ψηφιακό χάσμα, που υπάρχει με τις ανεπτυγμένες χώρες.

Πηγή: www.businessnews.gr

Το Brand Ελλάδα και η Αντίληψη της Ελλάδας ως Τουριστικός Προορισμός από τις Ευρωπαϊκές Αγορές

Η μελέτη «Το Brand Ελλάδα: Πόσο ελκυστική είναι η Ελλάδα ως τουριστικός προορισμός;» αποτελεί ένα σημαντικό επιστημονικό εργαλείο κατανόησης της θέσης της Ελλάδας στον ευρωπαϊκό τουριστικό χάρτη, σε σύγκριση με ανταγωνιστικούς μεσογειακούς προορισμούς. Εκπονήθηκε από το Ινστιτούτο του Συνδέσμου Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων (INSETE) και βασίζεται σε πρωτογενή δεδομένα που συλλέχθηκαν από την εταιρεία GWI κατά τη διάρκεια των ετών 2023 και 2024, σε τέσσερις βασικές ευρωπαϊκές αγορές: τη Γερμανία, τη Γαλλία, το Ηνωμένο Βασίλειο και την Ισπανία.

Στόχος της Μελέτης

Η έρευνα στοχεύει στην αποτύπωση των προθέσεων ταξιδιού των κατοίκων των προαναφερθεισών αγορών και ειδικότερα στην αξιολόγηση της ελκυστικότητας της Ελλάδας ως προορισμού για τους επόμενους 12 μήνες. Μέσα από μια συγκριτική ανάλυση με χώρες όπως η Ισπανία, η Ιταλία, η Πορτογαλία, η Κροατία και η Τουρκία, η μελέτη αναδεικνύει την ανταγωνιστική θέση της Ελλάδας και τους παράγοντες που επηρεάζουν τις ταξιδιωτικές επιλογές των Ευρωπαίων καταναλωτών.

Μεθοδολογία

Η έρευνα υλοποιήθηκε σε δύο κύματα ανά έτος (Ιανουάριος–Φεβρουάριος και Ιούλιος–Αύγουστος), χρησιμοποιώντας online δείγμα από άτομα ηλικίας 16–64 ετών που δήλωσαν ότι έχουν ξεκινήσει να σχεδιάζουν ταξίδι στο εξωτερικό εντός του επόμενου 12μήνου. Τα δείγματα είναι σταθμισμένα ως προς την ηλικία, το φύλο, το επίπεδο εκπαίδευσης και τη διείσδυση του διαδικτύου ανά χώρα, διασφαλίζοντας την αντιπροσωπευτικότητα των αποτελεσμάτων.

Βασικά Συμπεράσματα

Η Ελλάδα διατηρεί ισχυρή θέση στο μυαλό των ευρωπαίων ταξιδιωτών, αν και με ορισμένες μεταβολές σε σύγκριση με το 2023:

• Γερμανία: 3η επιλογή προορισμού, με σταθερή θέση σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά.
• Γαλλία: 4η θέση προτίμησης, επίσης χωρίς μεταβολή.
• Ηνωμένο Βασίλειο: 5η θέση, με πτώση δύο θέσεων σε σχέση με το 2023.
• Ισπανία: 7η θέση, με μικρή διαφορά από την 6η.

Η Ιταλία και η Ισπανία εξακολουθούν να κατέχουν τις πρώτες θέσεις σε όλες τις αγορές, με την Πορτογαλία να εμφανίζει ενίσχυση του brand της, συχνά εις βάρος της Ελλάδας, κυρίως στη βρετανική και γαλλική αγορά.

Επιπλέον, η μελέτη καταγράφει σημαντικές διασταυρούμενες σχέσεις προτιμήσεων: Για παράδειγμα, ένα μεγάλο ποσοστό όσων επιλέγουν την Ισπανία, την Ιταλία ή την Πορτογαλία ως βασικούς προορισμούς δηλώνουν επίσης πρόθεση επίσκεψης στην Ελλάδα, γεγονός που επιβεβαιώνει την ανάγκη στρατηγικής συνεργασίας και διαφοροποίησης του τουριστικού προϊόντος.

Στρατηγικές Επισημάνσεις

Η μελέτη παρέχει ουσιαστικά εργαλεία κατανόησης του πλαισίου εντός του οποίου διαμορφώνεται η τουριστική εικόνα της Ελλάδας και προσφέρει πολύτιμες πληροφορίες για τον σχεδιασμό στοχευμένων καμπανιών σε κάθε αγορά. Παράλληλα, τονίζει την ανάγκη ανάδειξης των διαφοροποιητικών χαρακτηριστικών του ελληνικού τουριστικού προϊόντος, προκειμένου να ενισχυθεί η ανταγωνιστικότητά του σε σχέση με άλλους δημοφιλείς προορισμούς της Μεσογείου.

Η μελέτη είναι διαθέσιμη από το INSETE Intelligence (Ιανουάριος 2025)
Πηγή δεδομένων: GlobalWebIndex (GWI), Έρευνα Travel 2023–2024

Η υπηρεσία Greece Work Hub περιλαμβάνει:

Επαγγελματικός Προσανατολισμός & Ευκαιρίες Απασχόλησης

• Συμβουλευτική καριέρας και καθοδήγηση για την ελληνική αγορά εργασίας.
• Πρόσβαση σε αγγελίες και θέσεις εργασίας μέσω του HR PLUS.
• Προετοιμασία για συνεντεύξεις & βελτίωση βιογραφικού.

Νομική & Διοικητική Υποστήριξη

• Έκδοση αδειών εργασίας και διαμονής.
• Υποστήριξη για φορολογικά και ασφαλιστικά θέματα.
• Βοήθεια στην εγγραφή στον ΕΦΚΑ (ασφάλιση) και απόκτηση ΑΦΜ.

Ολοκληρωμένη Υποστήριξη Εγκατάστασης

• Βοήθεια στην εύρεση κατοικίας και διαχείριση ενοικίασης.
• Οδηγός για καθημερινές ανάγκες (τράπεζες, κινητή τηλεφωνία, δημόσιες υπηρεσίες).
• Υποστήριξη στην εκμάθηση ελληνικής γλώσσας.

Κοινωνική & Πολιτιστική Ένταξη

• Οργάνωση networking events και επαφές με επαγγελματίες.
• Συμβουλές για την ελληνική κουλτούρα και εργασιακή νοοτροπία.
• Πρόσβαση σε κοινότητες expats και εξειδικευμένα forums.

Συνεχής Υποστήριξη & Ανάπτυξη Καριέρας

• Πρόσβαση στο HR PLUS Knowledge & Innovation Hub.
• Προγράμματα mentoring μέσω του HR PLUS Networking Club.
• Δυνατότητες αναβάθμισης δεξιοτήτων (soft & hard skills).

Το Greece Work Hub δεν είναι απλώς μια υπηρεσία εύρεσης εργασίας — είναι μια ολοκληρωμένη εμπειρία προσαρμογής και επαγγελματικής ανάπτυξης για κάθε ξένο εργαζόμενο που επιθυμεί να ζήσει και να εξελιχθεί στην Ελλάδα.

Γιατί να γίνεις μέλος;

Advisory Board & Mentoring – Γίνε μέρος ενός δυναμικού συμβουλευτικού δικτύου και μοιράσου τη γνώση σου με άλλους ειδικούς του κλάδου.

Εξειδικευμένα Events & Συναντήσεις – Συμμετοχή σε κορυφαία networking events και κλαδικές συζητήσεις με επιλεγμένους επαγγελματίες.

Στρατηγική Καριέρας & Νέες Ευκαιρίες – Πρόσβαση σε premium θέσεις εργασίας και εξατομικευμένη υποστήριξη για τα επόμενα επαγγελματικά σου βήματα.

Αναγνωρισιμότητα & Επιρροή – Μοιράσου τη γνώση σου, αναδείξου ως thought leader στον τομέα σου και συνδέσου με decision-makers.

Ποιοι μπορούν να γίνουν μέλη;

Το Experts Club απευθύνεται σε έμπειρα στελέχη και ειδικούς στους τομείς:
Έρευνα & Ανάπτυξη
Ανθρώπινοι Πόροι
Παραγωγή
Χρηματοοικονομικά
Management
Marketing
Πωλήσεις
Εξαγωγές
IT – Internet
Διαχείριση Ποιότητας
Εκπαίδευση – Σεμινάρια

Σύνδεση. Ανάπτυξη. Επιτυχία.

Αν θέλεις να ανοίξεις νέους επαγγελματικούς ορίζοντες, να αποκτήσεις πρόσβαση σε μοναδικές ευκαιρίες και να συμμετέχεις σε ένα δίκτυο υψηλού κύρους, κάνε το επόμενο βήμα και γίνε μέλος του Experts Club σήμερα!

Πώς λειτουργεί η υπηρεσία;

1. Επαγγελματική Ανάλυση & Καθοδήγηση  

Αξιολογούμε το προφίλ, τις δεξιότητες και τις επαγγελματικές σας φιλοδοξίες. Σας παρέχουμε εξατομικευμένες συμβουλές για την προσαρμογή του βιογραφικού και της συνοδευτικής επιστολής, σύμφωνα με τις απαιτήσεις κάθε χώρας.

2. Διεθνής Δικτύωση & Πρόσβαση σε Ευκαιρίες

Συνεργαζόμαστε με κορυφαίες εταιρείες και οργανισμούς στο εξωτερικό. Σας συνδέουμε με αποκλειστικές αγγελίες εργασίας σε διεθνές επίπεδο.

3. Υποστήριξη στη Διαδικασία Αίτησης & Προετοιμασία

Σας καθοδηγούμε σε κάθε στάδιο της αίτησης, από τη δημιουργία προφίλ έως τη συνέντευξη. Παρέχουμε προετοιμασία συνεντεύξεων με προσομοιώσεις βασισμένες στις απαιτήσεις εργοδοτών από διάφορες χώρες.

4. Visa & Relocation Support   

Σας ενημερώνουμε για τις διαδικασίες θεώρησης, αδειών εργασίας και μετακίνησης. Προσφέρουμε πληροφορίες και συμβουλές για τη διαμονή, την ενσωμάτωση και τη δικτύωση στη νέα σας χώρα.

Εάν αναζητάτε τη μεγάλη διεθνή ευκαιρία καριέρας, το HR PLUS Global Careers είναι ο ιδανικός σας σύμμαχος για να την πετύχετε!

Για περισσότερες πληροφορίες και διευκρινήσεις, επικοινωνήστε μαζί μας